計劃管理是選煤廠經(jīng)營管理的一個重要方法，在制定生產(chǎn)計劃之后，為了保證計劃的實施需要制定幾點設(shè)備檢修計劃和技術(shù)改革措施計劃。完成生產(chǎn)計劃的各種消耗均要記入成本計劃，生產(chǎn)計劃所完成的產(chǎn)量與質(zhì)量決定了財務(wù)收支計劃的狀況。制定財務(wù)收支計劃往往要求降低成本，加速流動資金周轉(zhuǎn)，以及按規(guī)定從財務(wù)收支中提出基金改善職工福利等。物質(zhì)供應(yīng)計劃中材料的消耗、低值易耗品應(yīng)計入成本的輔助材料項目，屋子的儲備應(yīng)計入占用的流動資金。勞動工資計劃所確定的工資總額和獎金等應(yīng)計入成本，構(gòu)成成本計劃的內(nèi)容。同時它又以占用流動資金的形式出現(xiàn)，所以它也是流動資金計劃的內(nèi)容。銷售的收入減去成本和稅金就是利潤，銷售過程所占用的資金仍要計入流動資金計劃內(nèi)。本文章由建企洗煤設(shè)備(http://www.inert-ordnance.com)整理發(fā)布！