計劃是企業(yè)管理的首頁只能。通過假話的編制、執(zhí)行、檢查和分析，對企業(yè)的生產(chǎn)技術經(jīng)濟活動進行協(xié)調(diào)和控制，以便有效地，充分地利用人力、物力和財力，完成預定目標，取得佳經(jīng)濟效果。洗煤設備廠生產(chǎn)計劃的編制必須考慮原煤的性質(zhì)，產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、品種等。計劃要實現(xiàn)合理地產(chǎn)品結果，不僅要求質(zhì)量高，而且要求多品種，產(chǎn)銷對路，合理供應。隱藏，選煤生產(chǎn)計劃必須是嚴密的和科學的，才能起著組織生產(chǎn)和知道生產(chǎn)的作用。計劃指標不但應當先進，而且要留有余地才能保證計劃可靠的實現(xiàn)。為了保證計劃的實施，應隨時注意原煤性質(zhì)變化和其他生產(chǎn)條件的改變對生產(chǎn)質(zhì)量和數(shù)量的影響。只制定計劃時，既要充分估計各種有利條件，又要充分考慮不理因素，并且讓全體職工了解計劃制定和執(zhí)行的情況，充分調(diào)動群眾的積極性和創(chuàng)造性。本文章由建企洗煤設備(http://www.inert-ordnance.com)整理發(fā)布！